DIGITAL
Wir gestalten Digitales.
CHANGE
Wir gestalten Change.
DIGITAL
Wir gestalten Digitales.
CHANGE
Wir gestalten Change.
Unser Ansatz
Wir gestalten Veränderung. In einer Welt, die sich durch die Digitalisierung immer schneller dreht, machen wir Wandel verständlich, greifbar und erfolgreich. Unsere Passion ist es, Organisationen und Individuen durch digitale Transformationen zu begleiten: als Partner, der Veränderungen transparenter gestaltet.
Bei uns steht der Mensch und seine Möglichkeiten im Mittelpunkt. Mit unserer Kombination aus digitaler Expertise, Change Management und professionellen Kommunikationsleistungen verbinden wir Technologie mit Empathie. Wir gestalten wirksame Prozesse und nachhaltige Veränderungen.
Unser Ziel: Organisationen und Menschen befähigen, sich sicher, selbstbewusst und aktiv auf neue Herausforderungen einzulassen.
Veränderung ist mehr als ein Projekt. Sie ist ein Erlebnis. Und wir sind diejnigen, die es gestalten.
Unser Portfolio
Veränderung gelingt dann, wenn Menschen, Prozesse und Technologien strategisch zusammengeführt werden. Als Ihre Beratung für Change Management und digitale Perspektiven begleiten wir Ihr Unternehmen dabei, Wandel greifbar, verständlich und wirksam zu gestalten. Unser Ansatz verbindet fundierte Methodenkompetenz mit langjähriger Projektpraxis. Wir entwickeln klare Konzepte, schaffen nachhaltige Strukturen und unterstützen Ihre Teams dabei, neue Arbeitsweisen wirklich zu leben.
Mit unseren vier Leistungsbausteinen bieten wir ein ganzheitliches Angebot, das Organisationen sicher durch jede Veränderungsphase führt und Mitarbeitenden Orientierung, Transparenz und Empowerment gibt:
CHANGE MANAGEMENT BERATUNG
CHANGE KOMMUNIKATION & KAMPAGNEN
DIGITAL WORKPLACE & AI-ADOPTION
INTERNE KOMMUNIKATION & INTRANET
CHANGE MANAGEMENT BERATUNG
CHANGE KOMMUNIKATION & KAMPAGNEN
DIGITAL WORKPLACE & AI-ADOPTION
INTERNE KOMMUNIKATION & INTRANET
Unsere Referenzen
Unser Podcast
Kaffee & los! Ein Talk über Transformation und andere Katastrophen.
In unserem Podcast reden wir regelmäßig über Themen, die uns in der modernen Geschäftswelt bewegen und beschäftigen: von New Work und Digital Workplace bis hin zu Change Management und Leadership. Bei einer lockeren Tasse Kaffee sprechen wir entweder zu Zweit oder mit unseren Gästen über genau das: Transformation & andere Katastrophen. Jetzt bei Spotify reinhören!
News & Updates
Die Relevanz von AI & Change Agents bei der Einführung von KI in Organisationen
KI einführen ist leicht. Sie wirksam machen nicht. Viele Organisationen stehen gerade an genau diesem Punkt.
Die ersten Use Cases sind identifiziert, Tools ausgewählt, vielleicht sogar schon pilotiert. Die Euphorie ist da. Und trotzdem bleibt dieses Gefühl: Irgendwas funktioniert noch nicht so wie wir uns das vorgestellt haben.
KI wird eingeführt, aber nicht wirklich genutzt oder sie wird punktuell genutzt, ohne echten Impact auf Prozesse, Entscheidungen oder Ergebnisse. Und genau hier kommen zwei Themen zusammen, die oft getrennt gedacht werden, aber untrennbar sind: Change und AI Agents.
Wenn der nächste Change schon erschöpft, bevor er beginnt: Was hinter Change Fatigue steckt & was Organisationen dagegen tun können
Change Fatigue beschreibt die Erschöpfung, die entsteht, wenn Organisationen dauerhaft mehr Veränderung fordern, als Ressourcen und Mitgestaltung ermöglichen. Der Beitrag erklärt die psychologischen Hintergründe und zeigt, wie Unternehmen durch gezielte Entlastung, Beteiligung und kluges Change-Management nachhaltige Transformation sichern können.
Consumerization meets GenAI: Die Rolle von Change Management bei Copilot & Co.
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen ist kein gewöhnliches IT-Projekt. Sie ist ein kultureller Umbruch für die Organisation – und sie trifft auf Anwender:innen, die der Technologie oft schon einen Schritt voraus sind. Denn viele nutzen KI längst privat. ChatGPT, Copilot & Co. haben sich in Windeseile in den Alltag eingeschlichen – und mit ihnen auch neue Erwartungen an die digitale Arbeitswelt. Diese Entwicklung, bekannt als „IT-Konsumerisierung“, stellt das klassische Change Management vor neue Herausforderungen.
SICHTBARES SPONSORSHIP
Veränderungsprojekte kennen viele Mitarbeitende nur zu gut: Neues Projekt, neue Initiative, große Ankündigung – und nach ein paar Wochen verschwindet das Thema wieder aus dem Fokus. Die Haltung „das geht schon wieder vorbei“ ist in vielen Organisationen keine Ausnahme, sondern ein erlerntes Schutzmuster.
Aus Theorie und aus Projekterfahrung zeigt sich immer wieder: Einer der wirksamsten Hebel gegen diese Haltung ist sichtbares Sponsorship durch Führungskräfte.
New Work ist Good Work
Obstkörbe, flexible Arbeitszeiten, schicke Co-Working-Spaces. Dort landen wir als erstes, wenn wir über New Work sprechen. Doch dieser Wandel der modernen Arbeitswelt ist eigentlich viel mehr als nur eine coole Arbeitsumgebung und mehr Flexibilität. New Work ist im Kern „Good Work“. Damit man nicht nur an der Oberfläche kratzt, sondern echte Motivation findet, lohnt sich ein Blick auf die Erkenntnisse der Arbeits- und Organisationspsychologie (A&O). Deren Forschung beschäftigt sich damit was Menschen bei der Arbeit antreibt, was sie hemmt und unter welchen Bedingungen sie ihr volles Potenzial entfalten.
Woran IT Projekte scheitern
Nach über einem Jahrzehnt im Change Management habe ich gelernt: IT‑Projekte scheitern nicht an Tools oder Technik. Sie scheitern an Menschen, Erwartungen, Kommunikation – und an fehlender Struktur. Die gute Nachricht? Es braucht kein kompliziertes Framework, sondern ein klares Vorgehen, das die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellt.