Unsere Blogartikel
Hier finden Sie einer Übersicht aller unserer Blogartikel zu den verschiedenen Themenbereichen: Change & Transformation, Digital Workplace, Kultur & Mindset sowie Prozesse & Strukturen.
Change-Kommunikation beginnt vor dem ersten Intranet-Beitrag
Grundlagen guter Change-Kommunikation sind unabhängig von der Art der Veränderung und beginnen vor dem ersten Intranet Post. Denn bevor wir über Botschaften, Formate und Kommunikationskanäle sprechen, müssen wir zuerst die Veränderung und die betroffenen Menschen wirklich verstehen.
Die Relevanz von AI & Change Agents bei der Einführung von KI in Organisationen
KI einführen ist leicht. Sie wirksam machen nicht. Viele Organisationen stehen gerade an genau diesem Punkt.
Die ersten Use Cases sind identifiziert, Tools ausgewählt, vielleicht sogar schon pilotiert. Die Euphorie ist da. Und trotzdem bleibt dieses Gefühl: Irgendwas funktioniert noch nicht so wie wir uns das vorgestellt haben.
KI wird eingeführt, aber nicht wirklich genutzt oder sie wird punktuell genutzt, ohne echten Impact auf Prozesse, Entscheidungen oder Ergebnisse. Und genau hier kommen zwei Themen zusammen, die oft getrennt gedacht werden, aber untrennbar sind: Change und AI Agents.
Wenn der nächste Change schon erschöpft, bevor er beginnt: Was hinter Change Fatigue steckt & was Organisationen dagegen tun können
Change Fatigue beschreibt die Erschöpfung, die entsteht, wenn Organisationen dauerhaft mehr Veränderung fordern, als Ressourcen und Mitgestaltung ermöglichen. Der Beitrag erklärt die psychologischen Hintergründe und zeigt, wie Unternehmen durch gezielte Entlastung, Beteiligung und kluges Change-Management nachhaltige Transformation sichern können.
Consumerization meets GenAI: Die Rolle von Change Management bei Copilot & Co.
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen ist kein gewöhnliches IT-Projekt. Sie ist ein kultureller Umbruch für die Organisation – und sie trifft auf Anwender:innen, die der Technologie oft schon einen Schritt voraus sind. Denn viele nutzen KI längst privat. ChatGPT, Copilot & Co. haben sich in Windeseile in den Alltag eingeschlichen – und mit ihnen auch neue Erwartungen an die digitale Arbeitswelt. Diese Entwicklung, bekannt als „IT-Konsumerisierung“, stellt das klassische Change Management vor neue Herausforderungen.
SICHTBARES SPONSORSHIP
Veränderungsprojekte kennen viele Mitarbeitende nur zu gut: Neues Projekt, neue Initiative, große Ankündigung – und nach ein paar Wochen verschwindet das Thema wieder aus dem Fokus. Die Haltung „das geht schon wieder vorbei“ ist in vielen Organisationen keine Ausnahme, sondern ein erlerntes Schutzmuster.
Aus Theorie und aus Projekterfahrung zeigt sich immer wieder: Einer der wirksamsten Hebel gegen diese Haltung ist sichtbares Sponsorship durch Führungskräfte.
New Work ist Good Work
Obstkörbe, flexible Arbeitszeiten, schicke Co-Working-Spaces. Dort landen wir als erstes, wenn wir über New Work sprechen. Doch dieser Wandel der modernen Arbeitswelt ist eigentlich viel mehr als nur eine coole Arbeitsumgebung und mehr Flexibilität. New Work ist im Kern „Good Work“. Damit man nicht nur an der Oberfläche kratzt, sondern echte Motivation findet, lohnt sich ein Blick auf die Erkenntnisse der Arbeits- und Organisationspsychologie (A&O). Deren Forschung beschäftigt sich damit was Menschen bei der Arbeit antreibt, was sie hemmt und unter welchen Bedingungen sie ihr volles Potenzial entfalten.