SICHTBARES SPONSORSHIP

Veränderungsprojekte kennen viele Mitarbeitende nur zu gut: Neues Projekt, neue Initiative, große Ankündigung – und nach ein paar Wochen verschwindet das Thema wieder aus dem Fokus. Die Haltung „das geht schon wieder vorbei“ ist in vielen Organisationen keine Ausnahme, sondern ein erlerntes Schutzmuster.

Aus Theorie und aus Projekterfahrung zeigt sich immer wieder: Einer der wirksamsten Hebel gegen diese Haltung ist sichtbares Sponsorship durch Führungskräfte.

Woran IT Projekte scheitern

Nach über einem Jahrzehnt im Change Management habe ich gelernt: IT‑Projekte scheitern nicht an Tools oder Technik. Sie scheitern an Menschen, Erwartungen, Kommunikation – und an fehlender Struktur. Die gute Nachricht? Es braucht kein kompliziertes Framework, sondern ein klares Vorgehen, das die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellt.